Teisseire. Chronique d’une mort programmée… et évitable

La tris­tesse et la colère se mêlent dans sa voix, reflet des deux sen­ti­ments qui l’animent presque en per­ma­nence depuis la mi-octobre. « Quel gâchis », souffle Salah Man­sou­ri, obser­vant le site à l’arrêt. À l’heure où nous écri­vons ces lignes, cela fait plus de cin­quante jours que les sala­riés de Teis­seire sont en grève, à Crolles, refu­sant la fer­me­ture de leur usine. Et rien n’indique une issue à court terme. « Une catas­trophe pure et simple », ajoute celui qui est coor­di­na­teur logis­tique dans l’entreprise depuis 2009. Pour­tant, Salah Man­sou­ri l’assure, « le site est tota­le­ment viable. Si on ramène toute la sous-trai­tance, on peut très bien redé­mar­rer la pro­duc­tion et être béné­fi­ciaire. » Une vision lar­ge­ment par­ta­gée par ses cama­rades, sur le piquet de grève. Mais alors, com­ment en est-on arri­vé là ?

Lorsque le cou­pe­ret tombe, le 16 octobre, les sala­riés ont déjà ces­sé la pro­duc­tion depuis une semaine, crai­gnant une annonce grave de la direc­tion de Teis­seire, en CSE extra­or­di­naire. Mal­heu­reu­se­ment, c’est le pire scé­na­rio qui sort du cha­peau : une fer­me­ture de l’usine de Crolles pré­vue en avril 2026. Avec 205 emplois sup­pri­més à la clé ! Le fabri­cant de sirops invoque une pré­ten­due « réor­ga­ni­sa­tion glo­bale de ses acti­vi­tés » et une « situa­tion éco­no­mique dif­fi­cile ». Un constat que réfute fer­me­ment Salah Man­sou­ri. « En 300 ans d’existence, on a une seule année de défi­cit », sou­ligne-t-il, indi­gné. « On jette à la pou­belle 205 per­sonnes et trois siècles d’histoire pour une année défi­ci­taire… qu’ils ont eux-même cau­sée ! »

C’est en effet la thèse défen­due par la CGT Teis­seire, qui dénonce « une mort indus­trielle pro­gram­mée ». Nulle fata­li­té éco­no­mique, pour le syn­di­cat, mais « une stra­té­gie déli­bé­rée de désen­ga­ge­ment indus­triel orches­trée par le groupe Brit­vic, aujourd’hui rache­té par Carls­berg ». Avant cela, pour­tant, Teis­seire a vécu des années fastes. Et ce, en pro­fi­tant de ses nom­breux atouts ori­gi­nels : une entre­prise fami­liale fon­dée en 1720 par Mathieu Teis­seire, une marque et des sirops connus de tous, un quar­tier gre­no­blois por­tant son nom… Bref, un sym­bole local, comme l’a rap­pe­lé la can­di­date de l’union de la gauche Lau­rence Ruf­fin, venue sou­te­nir les sala­riés sur le piquet de grève, avec son frère Fran­çois, le 20 novembre : « Teis­seire, c’est Gre­noble. C’est notre fier­té. » Elle fut même à une époque consi­dé­rée comme une « entre­prise modèle », qui connut même, dans la seconde moi­tié des années 2000, « une période flo­ris­sante », recon­naît la CGT, que ce soit au niveau des résul­tats finan­ciers ou des condi­tions de tra­vail. « Quand je suis arri­vé, c’était une entre­prise où on pou­vait déve­lop­per nos idées, prendre des ini­tia­tives », se sou­vient d’ailleurs Salah Man­sou­ri.

Mais le rachat par Brit­vic va mar­quer un tour­nant. À par­tir de 2020, le groupe bri­tan­nique mène en France une poli­tique de dés­in­dus­tria­li­sa­tion via la sous-trai­tance. À Crolles, les sala­riés subissent un mana­ge­ment auto­ri­taire et une délo­ca­li­sa­tion pro­gres­sive. En l’occurrence, « un plan d’externalisation des volumes de sirops export lan­cé en 2022 : 20 mil­lions de litres envoyés par la direc­tion à la Slaur Sar­det au Havre [NDLR : qui récu­pé­re­ra jus­te­ment la pro­duc­tion de sirops en 2026], en sous-trai­tance », explique Florent Duc, secré­taire CGT du CSE Teis­seire. Le tout au pré­texte d’investissements jamais menés à bien. En paral­lèle, les volumes pro­duits chutent de manière ver­ti­gi­neuse, pas­sant de 90 mil­lions à 40 mil­lions de litres entre 2015 et 2025. Année mar­quée par le « coup de grâce » du rachat par Carls­berg. Lequel n’a fait que « confir­mer cette stra­té­gie : vider les sites de leur sub­stance avant de les fer­mer ». Florent Duc n’hésite pas à accu­ser le groupe danois : « On nous a pillé nos volumes et notre tré­sor de guerre, le fruit du tra­vail de tous les sala­riés. » Les chiffre sont ain­si édi­fiants. « On avait 120 mil­lions d’euros de tré­so­re­rie au der­nier exer­cice fis­cal, en sep­tembre 2024, et aujourd’hui, on est à moins 24 mil­lions, s’insurge-t-il. On nous a pillé 144 mil­lions pour nous dire qu’on n’est plus ren­tables ! »

Dès lors, que faire aujourd’hui ? Dénon­çant une fer­me­ture « sans aucune jus­ti­fi­ca­tion éco­no­mique et socia­le­ment désas­treuse », la CGT appelle les pou­voirs publics à inter­ve­nir. De fait, les ser­vices de l’État (pré­fec­ture, minis­tère du Tra­vail ou DDETS) dis­posent de leviers comme « la non-homo­lo­ga­tion d’un PSE », pré­cise Florent Duc. En visite à Crolles le 28 novembre, le ministre de l’Industrie Sébas­tien Mar­tin a en outre pro­mis de revoir les diri­geants avant Noël, pour « voir com­ment ima­gi­ner un ave­nir indus­triel pour Teis­seire sur place. Car la R&D va res­ter ici, ce qui est un atout pour le site. » En atten­dant, Fathi Ghi­lou­fi, délé­gué syn­di­cal CGT, pro­met de « lut­ter pour négo­cier des indem­ni­tés à la hau­teur de l’investissement des sala­riés et du pré­ju­dice moral ».

Photowatt, Valeo, Setup… Le capital désindustrialise le Nord-Isère

En 2025, près de 650 emplois industriels ont disparu dans le Nord-Isère et dans des domaines essentiels comme l’énergie, la chimie, l’acier, l’automobile… La reconquête industrielle exige investissements efficaces et démocratie dans les entreprises.

De Pho­to­watt à Valeo en pas­sant par Setup, Team­Tex ou les Acie­ries de Bon­per­tuis, le Nord-Isère paie un lourd tri­but à la logique de concur­rence et de ren­ta­bi­li­té finan­cière des entre­prises, au détri­ment de l’emploi, de la coopé­ra­tion et de la pro­duc­tion de richesses.

L’entreprise Pho­to­watt à Bour­goin-Jal­lieu est pas­sée du sta­tut de lea­der du pho­to­vol­taïque avec 800 sala­riés en 2007 à la liqui­da­tion des der­niers 262 emplois en 2025. Entre-temps, les action­naires se sont gavés de sub­ven­tions publiques de 2006 à 2010 sans pla­ni­fi­ca­tion ni pers­pec­tive indus­trielle, jusqu’au dépôt de bilan en 2011 et la reprise par EDF impo­sée par le pré­sident-can­di­dat Sar­ko­zy… L’argent public d’EDF n’a ser­vi depuis lors qu’à accom­pa­gner la fer­me­ture de Pho­to­watt.

Les 238 sala­riés de Valeo à l’Isle‑d’Abeau ont fait les frais du pro­jet « Valeo Power » de fusion d’activités visant, selon la direc­tion, « à amé­lio­rer la com­pé­ti­ti­vi­té et la per­for­mance finan­cière ». La fer­me­ture du site et la délo­ca­li­sa­tion en Tur­quie de la fabri­ca­tion du moteur hybride DMG s’inscrivent dans cette stra­té­gie, sachant que Valeo a déjà délo­ca­li­sé des pro­duc­tions en Pologne.

À Pont-de-Che­ruy, Team-Tex, fabri­cant de sièges auto pour enfant, a été repris en 2023 par le groupe finan­cier alle­mand Mutares, spé­cia­li­sé dans les redres­se­ments et liqui­da­tions. Team-Tex n’a pas été redres­sée mais bel et bien liqui­dée par ce fonds vau­tour qui s’enrichit dans le dépe­çage d’entreprises en dif­fi­cul­té.

La socié­té Setup à Fron­to­nas déte­nue depuis 2006 par la mul­ti­na­tio­nale alle­mande BASF était spé­cia­li­sée dans le domaine de l’impression 3D. BASF l’a liqui­dée en même temps que ses trente emplois, dans le cadre d’un recen­trage sur ses acti­vi­tés prin­ci­pales en vue d’augmenter leur ren­ta­bi­li­té, y com­pris en délo­ca­li­sant ses pro­duc­tions.

Et quand elles ne sont a prio­ri pas vic­times de fonds vau­tours, des PME comme les Acié­ries de Bon­per­tuis à Apprieu se retrouvent condam­nées par l’explosion du coût des matières pre­mières ou de l’énergie, dont la déré­gu­la­tion dans le cadre du mar­ché capi­ta­liste euro­péen fait des ravages au sein des petites entre­prises, ou par des inté­rêts ban­caires exor­bi­tants.

La demande de la CGT de l’Isère d’organiser des assises de l’industrie et de l’emploi reste pour l’instant sans réponse. De leur côté, les com­mu­nistes appellent à ampli­fier les luttes visant à sub­sti­tuer à la logique de ren­ta­bi­li­té une logique de déve­lop­pe­ment des capa­ci­tés humaines. Des inves­tis­se­ments à pla­cer sous le contrôle des sala­riés et des popu­la­tions pour déve­lop­per l’emploi et les pro­duc­tions utiles répon­dant aux besoins du pays.

Didier Gos­se­lin

Industrie. L’autre chemin

La réindustrialisation ? Avec un État qui se refuse à intervenir, ça n’arrivera pas. Et c’est la CGT qui propose une voie nouvelle en permettant le dialogue entre industriels et citoyens. L’expérience d’Axel, à Moirans.

Où en est Axel, la coopé­ra­tive indus­trielle créée par le groupe Thames, la CGT, le CHU et l’université de Gre­noble notam­ment ? C’est ce qui fai­sait l’objet d’un débat sur le stand de la sec­tion com­mu­niste de Voi­ron, lors de la foire de la Saint-Mar­tin.

Ça avance. Pas aus­si vite que le vou­drait Franck Per­rin, syn­di­ca­liste CGT, l’un des pro­mo­teurs du pro­jet. Notam­ment parce que la région, com­pé­tente en matière d’intervention éco­no­mique, se refuse tou­jours à contri­buer au finan­ce­ment de la socié­té coopé­ra­tive d’intérêt col­lec­tif. Assu­rer les inves­tis­se­ments néces­saires prend par suite un peu de temps.

Ce qui n’a cepen­dant pas empê­ché la créa­tion de pre­miers emplois en alter­nance et la prise de contacts avec une quin­zaine de start-up qui devrait débou­cher sur des concré­ti­sa­tions dès l’année pro­chaine.

Comme l’indiquait Franck Per­rin, Axel pré­sente un atout unique : celui de la mise en rela­tion, autour d’un tiers lieu indus­triel, d’utilisateurs capables de défi­nir leurs besoins – le CHU notam­ment –, des cher­cheurs et des indus­triels sus­cep­tibles d’y appor­ter une réponse adap­tée.

La pers­pec­tive est ain­si celle de la construc­tion d’une filière indus­trielle fran­çaise et euro­péenne. Franck Per­rin n’en rap­pe­lait pas moins que « par­tout dans le monde, à Taï­wan, en Chine ou aux Etats-Unis, les filières inno­vantes se sont déve­lop­pées avec l’aide d’un État stra­tège et inter­ven­tion­niste. » Tan­dis que 211 mil­liards de fonds publics ter­minent sou­vent dans la poche des action­naires.

La démarche n’en finit pas de sus­ci­ter l’intérêt. Le Centre natio­nal des arts et métiers vient ain­si de pro­po­ser à la CGT de déve­lop­per des pro­grammes de recherche à par­tir de cette expé­rience concrète de coopé­ra­tion pour la consti­tu­tion d’une filière indus­trielle.

Luc Renaud

Voir Quand la CGT soigne l’industrie du médi­cal, livre dis­po­nible en librai­rie ou au siège du Tra­vailleur alpin.

Une usine mutualisée

C’est une pro­chaine étape pour la coopé­ra­tive Axel. Elle s’appuie sur un constat, celui de la dif­fi­cul­té des PME inno­vantes – start-up en anglais – à fran­chir le cap de l’industrialisation. Dans les dis­po­si­tifs médi­caux, les séries sont sou­vent réduites. L’investissement dans des machines outils s’avère dif­fi­cile à ren­ta­bi­li­ser. L’unique solu­tion pour pro­duire est sou­vent celle du rachat par un grand groupe. Axel veut pro­po­ser une autre solu­tion. Celle d’une usine de pro­duc­tion modu­lable, adap­table aux besoins de ces PME, sus­cep­tible de mettre le pied à l’étrier de pro­duc­tions inno­vantes. Et per­mettre ain­si à ces nou­veaux pro­duits d’accéder à un mar­ché mon­dial. La mise en mar­ché, encore une offre de la coopé­ra­tive.