Carrefour. Journée d’action pour les salaires et contre la location gérance

Dans la jour­née natio­nale d’ac­tions orga­ni­sée par la CGT Car­re­four, un point fort se tenait aujourd’­hui à Mon­té­li­mar (26) auquel se sont joints des salarié·es de Car­re­four l’Isle d’A­beau (38). Objec­tif : éle­ver le rap­port de force pour faire entendre les reven­di­ca­tions contre la casse sociale du plan Bom­pard qui se pour­suit et qui pré­voyait une réduc­tion des coûts de 4 mil­liards d’eu­ros entre 2022 et 2026 via notam­ment une mul­ti­pli­ca­tion des mises en fran­chise et loca­tion-gérance.

Depuis 2022 Car­re­four s’est livré à des sup­pres­sions mas­sives des postes (dans les sièges), a lan­cé des plans de pro­duc­ti­vi­té dans les maga­sins qui ont  consi­dé­ra­ble­ment dégra­dé les condi­tions du tra­vail des mil­liers de sala­riés, comme le pro­jet TOP (Team Orga­ni­sa­tion Pro­ject, ou com­ment mieux exploi­ter le per­son­nel, pour lequel Car­re­four a été condam­né)  et réduit de manière signi­fi­ca­tive les inves­tis­se­ments.

Dans nombre de maga­sins, les salarié·es constatent la dété­rio­ra­tion des condi­tions de tra­vail, le manque constant et orga­ni­sé de per­son­nels qui use phy­si­que­ment et mora­le­ment, le manque de maté­riel pour tra­vailler cor­rec­te­ment, la stag­na­tion sala­riale, et, comme à Mon­té­li­mar par exemple, une mise sous pres­sion per­ma­nente des salarié·es, voire un cli­mat de peur.

Pour Nico­las Proiet­ti, délé­gué CGT de Car­re­four l’Isle d’A­beau, « il est impor­tant de se mobi­li­ser à grande échelle et dans tout le groupe. Nous allons avoir nous-mêmes à nous enga­ger dans la lutte car le pas­sage en loca­tion-gérance de notre maga­sin de l’Isle-d’A­beau depuis de 1^er sep­tembre 2025 menace nos acquis sociaux et nos condi­tions de tra­vail. En effet, pour­suit-il, si nous dis­po­sons de quinze mois pen­dant les­quels les accords Car­re­four sont main­te­nus, la loca­tion-gérance se tra­dui­ra ensuite par une attaque contre nos droits et nos acquis ».

Comme le sou­ligne Ali Algul, membre de la com­mis­sion exé­cu­tive de la fédé­ra­tion CGT du Com­merce, « le modèle de loca­tion gérance n’est pas d’autre chose qu’un plan social dégui­sé. Car la LG per­met la sup­pres­sion de postes via le trans­fert des contrats à des repreneurs.Depuis la mise en place de ce pro­jet, ce sont 268 maga­sins qui ont été cédés : 80 Hyper et 225 Mar­ket (plus de 20 000 sala­riés concer­nés) Cette stra­té­gie est pure­ment finan­cière car elle per­met éga­le­ment au groupe de géné­rer une éco­no­mie de rente via le ver­se­ment d’une rede­vance. Le seul objec­tif de cette stra­té­gie d’Alexandre Bom­pard est de satis­faire la vora­ci­té des action­naires en aug­men­tant les divi­dendes, au détri­ment de ses sala­riés ».