Covid-19 : les leçons d’un confinement

« La direc­tion anti­cipe le décon­fi­ne­ment. » Constat de David Majews­ki, délé­gué syn­di­cal CGT à l’usine crol­loise de ST Microe­lec­tro­nics. Nous étions pour­tant le 24 avril, à près de trois semaines de la date offi­cielle d’un début de reprise, le 11 mai. Mais c’est dès le début de l’épidémie que deux logiques se sont affron­tées : la satis­fac­tion des clients et des action­naires ou la pré­émi­nence de la san­té des sala­riés.

Au point que, dès le 18 mars, la CGT, avec le concours de l’inspection du tra­vail, avait lan­cé une pro­cé­dure de constat de « dan­ger grave et immi­nent » pour les sala­riés. « Au début, se sou­vient David Majews­ki, nous n’avions que des marques au sol et un accès à du gel hydro­al­coo­lique ». Un accord d’entreprise, aus­si, qui pré­voyait la dimi­nu­tion des effec­tifs pré­sents sur le site « jusqu’à 50 % », objec­tif qui n’a jamais été réel­le­ment atteint dans les zones de pro­duc­tion. Sept cents per­sonnes étaient pré­sentes sur le site par tranche de 24 heures, un mini­mum de trois cents en même temps. Une prime de pré­sen­téisme était pro­po­sée aux sala­riés, trois cents euros. Le recours aux inté­ri­maires était mul­ti­plié pour main­te­nir le niveau de la pro­duc­tion. Laquelle n’avait guère bais­sé de plus de 20 à 30 %, selon le degré d’automatisation des pro­ces­sus. Mi-mars, La CGT deman­dait donc la mise en veille de la pro­duc­tion.

Cette pro­cé­dure de dan­ger grave et immi­nent a pour­tant fait bou­ger les choses. « Depuis, trente-une mesures bar­rière ont été prises, en plus de ce qui exis­tait déjà », sou­ligne David Majews­ki. Camé­ra ther­mique à l’entrée, adap­ta­tion des croi­se­ments entre équipes mon­tantes et des­cen­dantes, ins­tal­la­tion de dis­tri­bu­teurs de gel, ren­for­ce­ment de l’équipement en masques, évo­lu­tion de la ges­tion des pla­teaux à la can­tine… « Ce que nous avons fait a été utile. »

Reste pour­tant un motif d’inquiétude, celui de la rapi­di­té de la reprise de l’activité. « Aujourd’hui (le 24 avril, ndlr), même si c’est dif­fi­cile d’être pré­cis, nous attei­gnons les mille per­sonnes pré­sentes par tranche de 24 heures sans comp­ter les sala­riés exté­rieurs à ST Micro tra­vaillent sur le site », note David Majews­ki. Les tra­vaux de déve­lop­pe­ment de l’outil de pro­duc­tion, un temps sus­pen­dus, ont repris leur cours. Des sala­riés en télé­tra­vail sont reve­nus.

Alors la CGT pour­suit son tra­vail de pro­tec­tion des sala­riés. Pour les inté­ri­maires, par exemple. « La règle, pour les sala­riés de ST, c’est une jour­née de ‘‘mise à l’écart’’ par semaine ; pour les inté­ri­maires, c’est une tous les quinze jours : nous deman­dons qu’ils béné­fi­cient de la même règle que nous. » Le syn­di­cat CGT de Man­po­wer a d’ailleurs à son tour sus­ci­té une pro­cé­dure de dan­ger grave et immi­nent pour les inté­ri­maires. Mi-avril, l’une d’entre eux était tes­tée posi­tive au virus.

De nouveaux contacts, un atout de plus pour l’activité syndicale

Sur le site crol­lois, l’instruction du dan­ger grave et immi­nent suit son cours. L’inspection du tra­vail s’est ren­due sur place le mar­di 21 avril, des entre­tiens ont eu lieu avec la direc­tion. « La situa­tion évo­lue plus vite que la pro­cé­dure, note David Majews­ki, mais tout ce que nous avons acquis est utile pour aujourd’hui et le sera évi­dem­ment demain si la hâte avec laquelle s’organise le décon­fi­ne­ment devait contri­buer à une deuxième vague pan­dé­mique – notre action syn­di­cale, c’est aus­si pour ten­ter d’éviter d’en arri­ver là. »

Action syn­di­cale, c’est aus­si ce qui aura mar­qué ces jours inédits. « Bien sûr, nous ne pou­vions pas nous rendre dans les ate­liers et les bureaux comme nous le fai­sons d’habitude », explique David Majews­ki. Reste une réa­li­té, celle de l’efficacité syn­di­cale : les sala­riés ont pu consta­ter dans leur vie au tra­vail les fruits de l’activité de la CGT. « Le déve­lop­pe­ment des mesures bar­rière, c’est un vrai résul­tat. » Ces deux mois ont aus­si per­mis de déve­lop­per de nou­velles formes de lien avec les sala­riés. « Nous avons mul­ti­plié les canaux d’information, avec les syn­di­qués comme c’est l’habitude, mais aus­si avec des sala­riés qui vou­laient être infor­més par le syn­di­cat et nous avons pu le faire par voie élec­tro­nique, un outil sup­plé­men­taire que nous pour­rons uti­li­ser à l’avenir. » Le site inter­net de la CGT Crolles a éga­le­ment joué un rôle impor­tant, « sa fré­quen­ta­tion a été mul­ti­pliée par trois ». Certes, « nous ne sommes pas au niveau de ce qu’a pu faire la direc­tion avec ses envois de cour­riels qua­si quo­ti­diens, mais une infor­ma­tion syn­di­cale a pu réel­le­ment exis­ter ».

Et puis il reste le cœur de l’action au quo­ti­dien : « le syn­di­cat inter­vient sur toutes les situa­tions dan­ge­reuses, nous fai­sons évo­luer les choses ; c’est ce qui est essen­tiel ».

Qui va payer la crise sanitaire ?

Quelle place pour la vie humaine quand il faut sauver l’économie ? Sur le terrain du travail, deux logiques s’affrontent. Protéger les salariés ou les bénéfices, il faut choisir.

Le 16 mars, le pre­mier dis­cours de Macron sem­blait clair : res­tez chez vous, télé­tra­vaillez si vous le pou­vez, et ne vous ren­dez pas sur votre lieu de tra­vail. Si clair que beau­coup d’entreprises ont pris l’initiative de fer­mer. Mais dès qu’il appa­raît que le confi­ne­ment va durer et que l’État ne paie­ra pas tout, les boîtes rouvrent les unes après les autres : il faut faire entrer du chiffre d’affaires.

Très rapi­de­ment, la CGT est sol­li­ci­tée sur tout le ter­ri­toire. « Je dois retour­ner bos­ser, on est à quatre dans un camion sans savoir si l’un de nous est por­teur du virus. » « Mon entre­prise ne met pas grand chose en place : ni gants, ni masques. Ils nous demandent juste de tra­vailler à un mètre les uns des autres. » Les appels se suc­cèdent, et la CGT éla­bore un plan de bataille : les syn­di­cats déposent des droits d’alerte pour dan­ger grave et immi­nents (DGI), encou­ragent les sala­riés à exer­cer leur droit de retrait et demandent au gou­ver­ne­ment de dres­ser une liste des entre­prises stra­té­giques, pour faire fer­mer les autres. « A ST Micro, ça fait trois semaines que la pro­cé­dure est en cours d’instruction : com­bien de nou­velles conta­mi­na­tions pen­dant ce temps ? » s’interroge Eli­sa Bales­trie­ri, secré­taire de l’UD-CGT. Et des batailles sont gagnées : « chez Bec­ton Dikin­son, le DGI a obli­gé la direc­tion à mettre en place des mesures d’hygiène ren­for­cées. A Saint-Egrève, la rou­ver­ture de Noz, elle, n’aura tenu que deux jours face à la pres­sion des sala­riés accom­pa­gnés de la CGT com­merce. »

Des fermetures, des protections supplémentaires

Si la crise sani­taire a un coût, il ne doit pas être sup­por­té par les sala­riés : des employeurs n’ont payé que la par­tie prise en charge par la sécu en cas d’arrêt pour garde d’enfant, obli­geant les parents à vivre avec 50 % de leur salaire. Et depuis que le gou­ver­ne­ment a auto­ri­sé les employeurs à fixer uni­la­té­ra­le­ment les dates de congé, avec une prime poten­tielle pour ceux qui vont bos­ser, le mes­sage est encore plus clair : les entre­prises n’ont pas les moyens, les sala­riés doivent payer. « Ça, c’est ce qu’affirment le Medef et le gou­ver­ne­ment, mais la réa­li­té est tout autre : le CAC 40 dis­tri­bue des mil­liards de divi­dendes et les assu­rances réa­lisent des pro­fits mons­trueux avec la dimi­nu­tion des acci­dents de la route : c’est là qu’il faut prendre l’argent pour inves­tir mas­si­ve­ment dans l’hôpital, les ser­vices publics et garan­tir à cha­cun un reve­nu sans ris­quer de se tuer, lit­té­ra­le­ment, au tra­vail » mar­tèle Eli­sa.

Louis Zarans­ki

Sanction pour refus de transport de virus

Eric (le pré­nom a été modi­fié) est trans­por­teur. Le 14 mars, alors que la crise explose en Ita­lie, son employeur lui demande d’aller y faire une livrai­son. Il refuse, pour ne pas prendre de risque et évi­ter de rame­ner le virus à son retour. Deux semaines plus tard, en plein confi­ne­ment, il est convo­qué à un entre­tien préa­lable au licen­cie­ment. Aler­tée par le sala­rié qui voit déjà sa vie s’effondrer, la CGT accom­pagne ce sala­rié en vue de por­ter l’affaire devant les prud’hommes, dont l’activité juri­dic­tion­nelle est à l’arrêt.

Des droits à défendre

Le confi­ne­ment, occa­sion de bri­ser les syn­di­cats ? C’est en tout cas ce que fai­sait la direc­tion de la Sécu­ri­té sociale jusqu’à fin avril : depuis le 16 mars, elle inter­di­sait aux délé­gués syn­di­caux d’accéder aux sites, les empê­chant du même coup d’envoyer des mails aux sala­riés. « C’est aus­si pour ça que la CGT a créé un numé­ro vert pour accom­pa­gner les sala­riés dans la défense de leur droit : dif­fu­sez par­tout le 0 805 384 899 ! »

Le télétravail ne peut pas tout

Le télétravail existait déjà, à petite dose dans certaines professions. Qu’en est-il lorsque que le passage obligé par le filtre de l’écran se généralise ?

Per­sonne n’était prêt. Évi­dem­ment. Il a fal­lu com­men­cer par tra­quer les ordi por­tables dis­po­nibles, les équi­per pour le télé­tra­vail. A la Métro, par exemple. Isa­belle Krzyw­kows­ki, ensei­gnante cher­cheuse en lettres, confirme cette impré­pa­ra­tion : « Les outils mis en œuvre sont inadap­tés, notam­ment pour l’enseignement. » D’où une « perte de temps », rele­vée par Sté­pha­nie Prasse, cadre au Centre tech­nique du papier (CTP).

Orga­ni­ser le tra­vail à domi­cile avec cette ampleur, ce fut aus­si une décou­verte. Fré­dé­ric Noël, ensei­gnant-cher­cheur à l’Institut natio­nal poly­tech­nique (INP), syn­di­ca­liste, relève qu’un « un accord pour un à deux jours par semaine exis­tait ; nous sommes aujourd’hui dans le flou régle­men­taire ». Et Isa­belle Krzyw­kows­ki note qu’il n’y a « aucun cadre défi­ni (horaires, pauses…) ». Avec, dans le contexte spé­ci­fique du confi­ne­ment, une dif­fi­cul­té sup­plé­men­taire : « pour les col­lègues qui ont charge d’enfants, il est dif­fi­cile de déga­ger 8 heures en conti­nu. Le tra­vail frag­men­té, c’est rude. Aucune réflexion n’a été menée sur l’allègement des tâches. »

Ceux qui peuvent travailler à la maison et les autres

Autre constat de Chris­tophe Ney­ret, cadre au CTP : « C’est un élé­ment de rup­ture sociale, rapi­de­ment la dif­fé­rence s’est mar­quée entre tech­ni­ciens et ingé­nieurs. » Ceux qui peuvent tra­vailler à la mai­son et les autres. A l’INP, les tech­ni­ciens ont été auto­ri­sés à res­ter chez eux. C’est loin d’être par­tout le cas.

Les condi­tions de télé­tra­vail, un autre aspect. Isa­belle Krzyw­kows­ki com­mente : « Nous vivons depuis long­temps avec des horaires exces­sifs, à dix heures par jour ; ce qui change, c’est que c’est dix heures d’écran ». La com­mis­sion hygiène et sécu­ri­té du CSE de l’INP a noté « une aug­men­ta­tion du stress ».

Mais la période est pro­pice à la réflexion. Marianne Pré­vost, biblio­thé­caire à l’université, l’indique : « Beau­coup de nos acti­vi­tés sont arrê­tées, ça laisse du temps : on mesure les prio­ri­tés, le rôle de chaque sala­rié ». Pers­pec­tive d’une reva­lo­ri­sa­tion du tra­vail de cha­cun, d’une orga­ni­sa­tion uti­li­sant à la fois les pos­si­bi­li­tés d’un tra­vail à dis­tance mieux défi­ni et la réha­bi­li­ta­tion du col­lec­tif de tra­vail ?

Edouard Schoene

Le travail, c’est collectif

« Les visio­con­fé­rences réduisent les échanges, accroissent les ten­sions. » Un constat : on se com­prend mieux quand on est phy­si­que­ment pré­sent. L’expérience du confi­ne­ment à domi­cile met en lumière l’importance du col­lec­tif de tra­vail et la vigi­lance néces­saire sur le droit du tra­vail. « La créa­ti­vi­té, c’est le fruit de col­lec­tifs de tra­vail, elle est affai­blie par l’absence de ren­contres. »

Tirer bénéfice de l’expérience, aussi

Si la ren­contre phy­sique est indis­pen­sable à l’efficacité du col­lec­tif de tra­vail, l’expérience du télé­tra­vail ouvre aus­si des pers­pec­tives. « On pol­lue moins en se dépla­çant moins et je gagne 1 h 30 de trans­port quo­ti­dien. Les visio­con­fé­rences pour­raient être uti­li­sées pour réduire des dépla­ce­ments coû­teux et chro­no­phages. » « Dans cer­tains cas, le télé­tra­vail per­met de se concen­trer sur une tâche. » Une condi­tion : « le télé­tra­vail, les visio­con­fé­rences, ce ne sont que des outils sup­plé­men­taires, pas alter­na­tifs. »

Les marchés, le bol d’air du confinement

« Quand on a appris que les marchés devaient fermer, ça a été le choc : comment vont survivre les petits producteurs ? Comment les gens vont-ils pouvoir continuer à bien manger à un prix abordable ? »

C’est par ces mots que réagit Marie Menut, adjointe en charge du déve­lop­pe­ment éco­no­mique, des locaux d’activité, de l’économie sociale et soli­daire à Fon­taine.

La ville de Fon­taine s’est donc mobi­li­sée pour sau­ver ses mar­chés et a sai­si la brèche ouverte par la pré­fec­ture, quand celle-ci a annon­cé que des déro­ga­tions seraient pos­sibles. Sur les sept demi-jour­nées de mar­ché que compte la ville, la demande porte sur la réou­ver­ture de quatre : « pour nous, il fal­lait en deman­der le maxi­mum pour en obte­nir au moins une ou deux », confie Marie. A sa sur­prise, la pré­fec­ture valide toutes les demandes : le mar­ché Mar­cel Cachin s’installe les mar­di, same­di et dimanche matin, et le mar­ché de pro­duc­teurs reprend sa place le mer­cre­di après-midi dès la semaine du 23 mars.

Tout Fontaine est là

Le mar­ché n’a pas qu’un rôle éco­no­mique : il a éga­le­ment un rôle social. C’est pour beau­coup la seule sor­tie de la semaine, l’occasion de par­ler à quelqu’un d’autre que son conjoint ou ses enfants au télé­phone. A 1m50 de dis­tance, les conver­sa­tions n’en finissent plus, preuve que ce bol d’air est néces­saire.

Les mar­chés ont un suc­cès dingue, avec une clien­tèle extrê­me­ment variée : tout Fon­taine est là, et même des rive­rains qui n’avaient pas l’habitude de faire leurs courses au mar­ché. « Le grand air est moins anxio­gène qu’une grande sur­face », sou­ligne Marie.

Quand les com­mer­çants non séden­taires pour­ront-ils reve­nir ? « L’État doit fixer les règles : c’est la seule pos­si­bi­li­té pour que tout le monde soit trai­té sur un pied d’égalité. »

Louis Zarans­ki

Le lait n’attend pas

Marion Cal­vat est fro­ma­gère et vend sa pro­duc­tion sur les mar­chés de La Mure, Pierre-Châ­tel et Vizille. Quand elle a appris leur fer­me­ture, ça a été la panique. Et l’incompréhension, aus­si : les grandes sur­faces res­taient ouvertes. « La traite, c’est tous les jours ; la cave n’est pas exten­sible et si les fro­mages ne sont pas écou­lés, nous ne pou­vons plus en fabri­quer et le lait doit être jeté », explique Marion. C’est donc avec sou­la­ge­ment qu’elle apprend que les mar­chés de Pierre-Châ­tel et Vizille sont main­te­nus. « La Mure n’a même pas pris le temps de nous pas­ser un coup de fil : c’est en regar­dant sur inter­net qu’on a su qu’ils n’avaient pas fait la demande de déro­ga­tion. » Marion sou­ligne l’investissement des villes : « Les mar­chés de Pierre Châ­tel et Vizille ont été dédou­blés, et les agents assurent la sécu­ri­té ». Et les gens sont contents : ils retrouvent leurs bons pro­duits et ont besoin de dis­cu­ter.

Les marchés du monde d’après

Beau­coup d’habitués n’étaient pas là, dans les mar­chés du confi­ne­ment. Mais Marion, fro­ma­gère mathey­sine, note qu’ils ont accueilli une nou­velle clien­tèle : « La libé­ra­tion du temps a don­né envie de s’intéresser à ce qui se fai­sait à côté de chez soi. Ça ouvre les yeux, ça montre qu’on peut man­ger local à des prix abor­dables ». Marion l’espère : « L’habitude va être gar­dée, car cette nou­velle clien­tèle a eu le temps de décou­vrir de bons pro­duc­teurs ».

Agents, producteurs, clientèle, la solidarité

A Fon­taine, après une mise en place un peu chao­tique, tout s’est rapi­de­ment rodé : les ser­vices tech­niques ins­tallent les bar­rières et font res­pec­ter les normes sani­taires. « C’est un inves­tis­se­ment humain lourd pour les agents, com­pli­qué pour les gens, mais ensemble nous avons démon­tré que tout le monde est suf­fi­sam­ment res­pon­sable pour que ça se passe bien. » Marie Menut insiste sur l’engagement des agents de la ville et sur la soli­da­ri­té des pro­duc­teurs : « Ils orga­nisent eux-même le rou­le­ment, pour que tous les habi­tués aient la pos­si­bi­li­té de vendre. Cer­tains vendent les pro­duits de ceux qui ne peuvent pas venir, le maraî­cher bio a embau­ché trois per­sonnes de plus pour limi­ter le temps d’attente : nous vivons un moment de soli­da­ri­té aus­si excep­tion­nel que la crise. »

La continuité pédagogique discontinue

Dès l’annonce du confinement et de la fermeture des établissements scolaires, le ministre de l’Éducation nationale, Jean-Michel Blanquer, l’avait dit fièrement : l’école continuera. Grâce au numérique et au savoir-faire des enseignants, tout ou presque, devait continuer comme si de rien n’était. La réalité a été tout autre.

Quelques heures à peine avant l’allocution d’Emmanuel Macron du 16 mars, Jean-Michel Blan­quer avait assu­ré qu’une fer­me­ture totale n’était pas à l’ordre du jour. Il annon­ça immé­dia­te­ment après, fiè­re­ment, que tout était prêt pour que l’école conti­nue à la mai­son, la fameuse « conti­nui­té péda­go­gique ».

Concrè­te­ment, dans les familles, c’est au mieux se par­ta­ger les ordi­na­teurs et la connexion entre les deux ou trois enfants, un ou deux parents en télé­tra­vail, tout en gérant le quo­ti­dien. Cela signi­fie clai­re­ment des ampli­tudes de tra­vail déme­su­rées. Beau­coup de ces enfants y ont fait preuve d’une auto­no­mie remar­quable. Beau­coup de parents se sont aus­si ren­du compte qu’enseigner était un vrai métier !

Mais ça, c’est quand tout va bien. Pour d’autres familles, c’est l’absence totale d’équipement, l’absence de maî­trise des outils, des parents n’étant pas for­cé­ment en mesure de com­prendre ce qui est deman­dé, ayant par­fois d’autres prio­ri­tés : tout sim­ple­ment man­ger. En l’absence de res­tau­ra­tion sco­laire, les dis­tri­bu­tions ali­men­taires des asso­cia­tions huma­ni­taires explosent !

Pour ceux-là, les équipes ensei­gnantes ont déployé des tré­sors d’imagination. En lien avec les com­munes, ils ont per­mis à cha­cun de rece­voir si besoin en était, les acti­vi­tés en for­mat papier. De véri­tables « drive édu­ca­tifs » on été par­fois créés dans les écoles. On a même four­ni des kits de « pre­mier équi­pe­ment » : sty­los, crayons, ciseaux, règle… À Fon­taine, on peut affir­mer qu’aucun enfant sco­la­ri­sé n’est res­té sans contact du tout avec son école, au moins une fois par télé­phone. Dans leur immense majo­ri­té, les ensei­gnants ont tra­vaillé beau­coup plus, pas tou­jours aidés par l’institution.

Mais ce tra­vail remar­quable, ce n’est pas « l’école qui conti­nue ». Tout le monde le dit, il aurait fal­lu se l’avouer dès le début. Cela pour­rait être aus­si une for­mi­dable occa­sion de repen­ser le sens des appren­tis­sages.

Car faire école, c’est aus­si s’appuyer sur d’autres acteurs : Atsem, édu­ca­teurs ter­ri­to­riaux, CPE, assis­tants d’éducation, psy­cho­logues, ensei­gnants spé­cia­li­sés, per­son­nels de san­té sco­laire… autant de pro­fes­sion­nels mal­trai­tés par ce gou­ver­ne­ment. L’expérience dou­lou­reuse de l’absence d’école nous l’aura rap­pe­lé à tous.

Laurent Jadeau

Fon­taine se mobi­lise pour les enfants en dif­fi­cul­té

Tou­jours en pre­mière ligne sur les ques­tions d’aide aux plus fra­giles, Fon­taine à très vite réagi face au risque de creu­ser encore les inéga­li­tés. Un pre­mier tra­vail, à tra­vers le dis­po­si­tif de réus­site édu­ca­tive, les centres sociaux, le ser­vice éga­li­té, fut d’identifier, en lien avec les ensei­gnants, les enfants les plus éloi­gnés de l’école. Four­nir des « kits » de maté­riel édu­ca­tif de base, mobi­li­ser la média­thèque, mettre en place des solu­tions pour palier l’absence de res­tau­ra­tion sco­laire… l’équipe muni­ci­pale, avec l’engagement remar­quable des agents, a déployé tout son savoir-faire pour gar­der le lien avec tous les enfants.

Empêcher à tout prix l’entrée du virus

Les hôpitaux et les Ehpad sont sous le feux des projecteurs. D’autres structures ont dû s’adapter aux contraintes de la lutte contre l’épidémie.

^« La prio­ri­té a été de réduire au maxi­mum tout contact exté­rieur, dont les visites des familles et les inter­ve­nants, si bien qu’il a fal­lu répar­tir autre­ment le tra­vail et mettre en œuvre des contacts par télé­phone et en visio entre les rési­dents et leurs familles. » Chris­telle, chef de ser­vice, Johan­na, aide-soi­gnante, et Péné­lope, édu­ca­trice spé­cia­li­sée, tra­vaillent à la mai­son d’accueil spé­cia­li­sée (MAS) le Champ rond, à Saint-Ismier, dans la val­lée du Gré­si­vau­dan. Un lieu de vie pour une qua­ran­taine de per­sonnes adultes poly­han­di­ca­pés, répar­ties en quatre uni­tés, accom­pa­gnées par une équipe de pro­fes­sion­nels, soi­gnants, infir­miers, méde­cin, psy­cho­logue, édu­ca­teurs spé­cia­li­sés, admi­nis­tra­tifs, tech­ni­ciens.

Se partager le travail pour assurer l’indispensable

La sécu­ri­té a été la prio­ri­té et les mesures de pro­tec­tion bien mises en œuvre. Mais, ajoute Johan­na, « nous vivons un alour­dis­se­ment du tra­vail, pro­vo­qué par l’absence d’une par­tie des per­son­nels (malades ou à risques) et la néces­si­té de pri­vi­lé­gier le volet pro­tec­tion et soins aux rési­dents ». Ain­si, pré­cise Péné­lope, « toutes les acti­vi­tés édu­ca­tives internes ou externes ayant été sus­pen­dues, mon tra­vail qui se par­ta­geait entre soins et accom­pa­gne­ment édu­ca­tif est désor­mais consa­cré aux soins ». « Cer­taines tâches tech­niques (lin­ge­rie, entre­tien) ont dû faire l’objet d’un par­tage entre per­son­nels volon­taires », indique aus­si Chris­telle.

Mi-avril, toutes trois avaient cepen­dant bien conscience que ces condi­tions pour­raient se dégra­der bru­ta­le­ment si jamais l’épidémie venait à tou­cher les rési­dents de la MAS, d’où l’obsession de la sécu­ri­té sani­taire. Une dis­po­ni­bi­li­té pour les rési­dents et leur famille de tests et de masques aide­rait à amé­lio­rer les choses.

Clau­dine Kahane

Johanna Renaud Bataillard, aide soignante

« Com­ment les rési­dents res­sentent-ils cette situa­tion ? Pas facile à dire ; à de très rares excep­tions, ils ne peuvent pas par­ler. Il est pro­bable qu’ils ont per­çu l’arrêt des acti­vi­tés édu­ca­tives et la res­tric­tion des dépla­ce­ments – même s’ils peuvent encore se retrou­ver en très petits groupes – ; la dis­tan­cia­tion des contacts avec les familles, aus­si. Mais à ce stade du moins, nous n’avons pas noté de signe spé­ci­fique de souf­france ou de malaise. »

Pénélope Lachello, éducatrice spécialisée

« Para­doxa­le­ment, la dégra­da­tion de nos condi­tions de tra­vail, avec la prio­ri­té, pour ne pas dire l’exclusivité mise sur les soins de pre­mière néces­si­té et l’arrêt des acti­vi­tés édu­ca­tives, ain­si que la sus­pen­sion de réunions d’équipes, a géné­ré une ambiance de tra­vail plus soli­daire et moins cloi­son­née. J’ai l’espoir que cela nous per­met­tra, dans l’après, de conti­nuer à réflé­chir sur l’organisation et le par­tage du tra­vail au sein de la MAS. »

Christelle Wach, chef de service

« Une réunion de crise, ras­sem­blant des repré­sen­tants de chaque uni­té et de chaque corps de métier, a été orga­ni­sée le mar­di 17 mars, au pre­mier jour du confi­ne­ment, avec comme objec­tif numé­ro 1 d’empêcher que les rési­dents soient atteints par l’épidémie. Tous les per­son­nels se sont for­te­ment impli­qués et les dix pre­miers jours du confi­ne­ment ont été uti­li­sés à repen­ser col­lec­ti­ve­ment l’organisation de la MAS, et à ce jour l’ambiance est plu­tôt sereine. »

Les secours, ce sont aussi des bénévoles

A Vizille, une permanence a été assurée pendant le confinement par les secouristes de la Fédération française de sauvetage et de secourisme, au centre de loisirs des Corniers.

Les béné­voles de la Fédé­ra­tion fran­çaise de sau­ve­tage et de secou­risme (FFSS) étaient à pied d’œuvre. Un centre dans lequel ils se sont relayés jours et nuits pour faire face à leurs mis­sions habi­tuelles, mais aus­si bien sûr celles qui découlent de l’épidémie de coro­na­vi­rus.

Depuis le 17 mars, date du début du confi­ne­ment, jusqu’au début du mois d’avril, ils ont réa­li­sé une ving­taine d’interventions, dont une dizaine liée à une sus­pi­cion de covid-19. Ils se tenaient prêts à toute éven­tua­li­té, opé­ra­tion­nels sept jours sur sept et 24 heures sur 24.

Les secou­ristes se sont orga­ni­sés en deux équipes, l’une de jour, l’autre de nuit. Chaque équipe est com­po­sée de trois secou­ristes opé­ra­tion­nels et deux logis­ti­ciens. Les secou­ristes opé­ra­tion­nels effec­tuent les inter­ven­tions et les logis­ti­ciens pré­parent les équi­pe­ments, ain­si que le maté­riel de dés­in­fec­tion et les douches de décon­ta­mi­na­tion.

Deux équipes se sont relayées jour et nuit

Une opé­ra­tion com­mence par l’appel aux urgences d’une per­sonne en détresse, soit au 18, au 15 (à pri­vi­lé­gier pour les appels liés à la san­té) soit au 112. Un assis­tant de régu­la­tion médi­cale lui répond. Dans les cas les moins graves, cela se tra­duit par un simple conseil médi­cal. Si détresse vitale il y a, il met en place une inter­ven­tion médi­cale (Fédé­ra­tion des secou­ristes ou ambu­lance pri­vée, pom­piers et SMUR).

Lorsque les secou­ristes de la FFSS inter­viennent, ils réa­lisent un bilan secou­riste qui est trans­mis à l’assistant de régu­la­tion médi­cale, et, si cela est néces­saire, la per­sonne est trans­por­tée à l’hôpital. Au retour de l’intervention, si une pos­si­bi­li­té de pré­sence du virus est détec­tée, les secou­ristes passent en zone rouge (douches de décon­ta­mi­na­tion pour les béné­voles, dés­in­fec­tion des vête­ments, des maté­riels et des véhi­cules) avant de réin­té­grer la zone verte. Au cours du mois de mars et jusqu’à la mi-avril, une ving­taine de secou­ristes a été mobi­li­sée sur la tren­taine que compte la sec­tion FFSS de Vizille.

Les équipes vizilloises inter­viennent de l’Oisans jusqu’aux limites de l’agglomération gre­no­bloise et peuvent être appe­lés sur un sec­teur plus large en cas de besoin, si d’autres secou­ristes étaient déjà en cours d’intervention.

Leur mobi­li­sa­tion béné­vole consti­tue une com­plé­ment évi­dem­ment impor­tant en période de crise sani­taire, même s’ils ne sont pas sous les feux de la rampe.

Gré­go­ry Grand

Accompagnés par de nombreux gestes de solidarité

C’est une réa­li­té : le bud­get de l’association vizilloise des secou­ristes de la FFSS ne lui per­met pas d’assurer que quoi man­ger aux équipes de per­ma­nence 24 h sur 24. Ce sont des Vizillois qui se sont mobi­li­sés pour livrer des repas. Ce dont les secou­ristes les remer­cient cha­leu­reu­se­ment. Pour mener à bien cette opé­ra­tion, les béné­voles ont éga­le­ment reçu des aides finan­cières du dépar­te­ment ain­si que de leur fédé­ra­tion natio­nale. Plu­sieurs entre­prises vizilloises ont aus­si four­ni la per­ma­nence de secours en com­bi­nai­sons de pro­tec­tion, gel hydro­al­coo­lique, ins­tal­lé le chauf­fage des struc­tures mon­tées en exté­rieur, contri­bué à l’approvisionnement en nour­ri­ture, prê­té le cha­pi­teau uti­li­sé pour la zone rouge de décon­ta­mi­na­tion…

Du champ à l’assiette, la voie directe

Concilier l’approvisionnement en produits frais du terroir et le respect des normes sanitaires en période d’épidémie, c’est la préoccupation des maraîchers isérois. Exemple à Murianette, à la Ferme des saisons.

L’épidémie sur­ve­nant, il a fal­lu trou­ver d’autres pra­tiques de vente directe. Car pen­dant la crise, les légumes conti­nuent à pous­ser ! Et les clients à vou­loir s’en pro­cu­rer. D’autant que l’on nous incite à faire tra­vailler les pro­duc­teurs locaux. Et la solu­tion été inven­tée : le client ne sort pas de sa voi­ture et tout contact est évi­té.

Une affaire qui tourne allè­gre­ment. Il n’y a qu’à voir la file des véhi­cules qui se pressent doré­na­vant en fin de semaine pour pro­fi­ter de cette aubaine, béné­fi­ciant d’un bouche à oreilles flat­teur.

La découverte de légumes de saison

Une sélec­tion de filets de légumes du moment (riche de décou­vertes) a été pré­pa­rée à l’avance. Puis, un « ser­vice au volant » (« un drive » pour les anglo­philes) a été orga­ni­sé avec l’aide de toute la famille mobi­li­sée. Les véhi­cules des ache­teurs pénètrent les uns der­rière les autres sur le ter­rain de la ferme en une lente pro­ces­sion les jours d’ouverture. Sans des­cendre de leur auto­mo­bile, les ache­teurs sont ques­tion­nés sur leur choix entre les filets pro­po­sés, concré­ti­sé par une note glis­sée sous l’essuie-glace. Elle sera rele­vée au bout de la chaîne, là où, gan­tés et mas­qués, et avec beau­coup de célé­ri­té, les com­mandes seront pla­cées à l’intérieur du coffre de la voi­ture, sans contact avec l’occupant, en échange du chèque préa­la­ble­ment rem­pli.

« C’est un dis­po­si­tif qui nous semble pré­sen­ter le maxi­mum de sécu­ri­té, même s’il exige beau­coup de tra­vail et d’organisation », se féli­cite Babette dans un large sou­rire.

Dans le dépar­te­ment, d’autres expé­riences se sont mises en place avec aus­si l’organisation par des asso­cia­tions de livrai­sons de fruits et légumes à domi­cile.

Le confi­ne­ment, c’est aus­si l’imagination au pou­voir.

Max Blan­chard

De saison, toute l’année

« Nous culti­vons une sur­face de quinze hec­tares dont deux hec­tares sont consa­crés à notre pro­duc­tion maraî­chère en agri­cul­ture tra­di­tion­nelle et dans le res­pect de l’environnement. Les treize autres hec­tares sont exploi­tés en culture céréa­lières : maïs, blé et soja. Ain­si nous pro­cé­dons à une rota­tion des cultures sur les par­celles chaque année. Cette méthode de tra­vail nous per­met d’avoir une meilleure qua­li­té de culture légu­mière », expliquent Ber­nard et Babette Per­ot, pro­prié­taires de l’exploitation. Une pro­duc­tion pro­po­sée à la vente durant l’année à tous ceux qui appré­cient la fraî­cheur des pro­duits et qui sou­haitent s’approvisionner en légumes de sai­son. Infos : lafermedessaisons.fr

Sortir le journal, quoi qu’il arrive

La presse a dû réagir en quelques heures. Trois salariés du DL, syndicalistes, ont raconté leur aventure professionnelle. *

Un jour­nal n’est pas une entre­prise comme une autre. De par l’attachement de tous les sala­riés au titre, notam­ment. Par delà leur opi­nion sur sa ligne édi­to­riale.

Au Dau­phi­né comme dans toute la presse, il a fal­lu faire front, tous métiers confon­dus. Nico­las Pope­lin, rota­ti­viste, syn­di­ca­liste CGT, l’explique : « l’objectif de sau­ver la pro­duc­tion du jour­nal papier, nous le par­ta­geons tous ». Pen­dant le confi­ne­ment, une ligne de rota­tive a été mise à l’arrêt – le nombre d’éditions est pas­sé de 27 à 9, consé­quence de l’arrêt de la vie locale. Deux équipes de rotos tra­vaillent avec des horaires modi­fiés et des consignes d’hygiène strictes.

« Les pré­co­ni­sa­tions des élus hygiène et sécu­ri­té ont été prises en compte par la direc­tion, qui est bien plus à l’écoute des élus qu’en temps nor­mal. Nous en pre­nons acte et veille­rons à l’avenir pour que cela se pour­suive », com­mente Nico­las Pope­lin qui sou­ligne que l’activité syn­di­cale ne s’est pas inter­rom­pue avec le confi­ne­ment.

De vingt-sept à neuf éditions

Côté rédac­tion, là aus­si, il a fal­lu s’organiser. Agnès Brian­çon, jour­na­liste à Anne­cy, est délé­guée syn­di­cale SNJ : « le soir des muni­ci­pales, le 15 mars, je suis allée en pré­fec­ture… le 17, c’était le confi­ne­ment. Le télé­tra­vail a été mis en place en 24 heures. » Ain­si, à l’agence d’Annecy, ils étaient trois sur vingt à tra­vailler dans les locaux.

Ce qui change, c’est d’abord de devoir tra­vailler par télé­phone. « On n’a pas le même contact, c’est plus dif­fi­cile, moins pré­cis. » Et puis aus­si l’importance des pho­to­graphes de presse, qui ne sont plus qu’une poi­gnée. « Leur tra­vail sur le ter­rain est indis­pen­sable. »

Une expé­rience utile pour le « monde d’après ». Pour l’heure, les contrats de jour­na­listes à durée déter­mi­née n’ont pas été renou­ve­lés.

* La direc­tion du DL n’a pas don­né suite à notre demande d’entretien.

Des cas « positifs »

Au 21 avril, une quin­zaine de sala­riés ont été signa­lés atteints du coro­na­vi­rus, dont un de manière sévère.

Le coup dur, c’est la publicité

Chris­tophe Gigan­ti, élec­tri­cien, res­pon­sable syn­di­cal CGT, le rap­pelle : « Depuis des mois, notre crainte porte sur le deve­nir des édi­tions papier aux­quelles nous tenons. » Le Cré­dit mutuel, qui pos­sède le DL via le groupe de presse Ebra, a main­te­nu le tirage papier qui, pour le DL repré­sente 90% du chiffre d’affaires. « Le coup dur c’est l’arrêt de la publi­ci­té, 40 sala­riés à Veu­rey, une cen­taine dans les ter­ri­toires. Les annon­ceurs ont pour la plu­part repous­sé leurs cam­pagnes. Nous serons vigi­lants pour que nos direc­tions n’envisagent pas de com­pen­ser les pertes par une réduc­tion de la masse sala­riale. » Car l’effort pour « sor­tir le jour­nal » a été celui de tous les sala­riés.

Les pigistes sur le carreau

« Nous avons obte­nu du chô­mage par­tiel dès le 18 mars et les petits salaires seront main­te­nus à 100 %. » Mais « c’est dif­fi­cile pour les jour­na­listes pigistes, pri­vés de reve­nu ».

Abonnements

Le tirage du Dau­phi­né libé­ré a peu varié, 180 à 190 000 en semaine, 260 000 le dimanche. Une satis­fac­tion, la hausse des abon­ne­ments. Un point noir, la dis­tri­bu­tion pos­tale. Par por­tage, elle s’est pour­sui­vie nor­ma­le­ment.