Air liquide. Les salariés veulent pouvoir rester à la pointe de la technologie

« « L’entreprise res­pire, et cela fait par­tie de sa res­pi­ra­tion que de lais­ser par­tir des gens » », c’est ce que nous a dit la direc­tion lors d’une réunion d’information du per­son­nel en juillet der­nier », témoigne Corinne Rohr­ba­cher, délé­guée syn­di­cale CGT d’Air liquide à Sas­se­nage. Mépris qui ne se limite pas aux sala­riés. « Il s’agit pour l’essentiel d’une meilleure défi­ni­tion des plages horaires afin de favo­ri­ser la col­la­bo­ra­tion au sein des équipes pour accom­pa­gner l’industrialisation de nos solu­tions » a répon­du cette même direc­tion à nos confrères de Place Gre’net qui l’interrogeaient sur les mou­ve­ments de grève qui tra­versent l’entreprise ces der­nières semaines. De fait le mécon­ten­te­ment porte tout à la fois sur la remise en cause d’acquis sociaux mais résulte aus­si d’un constat par­ta­gé par les sala­riés : la direc­tion d’Air liquide refuse le dia­logue et abîme la qua­li­té de leur tra­vail.

Plus qu’une « meilleure définition des plages horaires »

Côté reven­di­ca­tions concrètes, la CGT, la CFDT et la CGC dénoncent le pas­sage impo­sé en horaires fixes et la pers­pec­tive du tra­vail pos­té pour les tech­ni­ciens et ouvriers – un tiers de l’effectif. « Nous avons tou­jours tra­vaillé en horaires flexibles, sou­ligne Corinne Rohr­ba­cher, la grande majo­ri­té du per­son­nel, que nous avons consul­té, est oppo­sée à ce chan­ge­ment. »

Les reven­di­ca­tions ne se réduisent pas « à une meilleure défi­ni­tion des plages horaires », comme l’écrit la direc­tion. On parle de la sup­pres­sion d’une prime annuelle dite « mul­ti-sites » de 700 euros pour cer­tains sala­riés, de la dis­pa­ri­tion des tickets res­tau­rant dont les syn­di­cats éva­luent à mille euros l’impact néga­tif annuel sur le pou­voir d’achat, ou encore de l’augmentation du contin­gent d’heures sup­plé­men­taires « avec des com­pen­sions déri­soires », ou de l’obligation de prendre deux semaines de congés au mois d’août au lieu d’une, de pro­po­si­tions sala­riales insuf­fi­santes dans le cadre des négo­cia­tions annuelles obli­ga­toires. « La cerise sur le gâteau, si l’on peut dire, c’est le licen­cie­ment de huit sala­riés du ser­vice de main­te­nance du site », relève Corinne Rohr­ba­cher.

Toutes remises en cause que la direc­tion jus­ti­fie en arguant de dif­fi­cul­tés dans la pro­duc­tion, dont les sala­riés et l’organisation de leur tra­vail seraient la cause. Or, « ce que fait la direc­tion, c’est jus­te­ment cas­ser ce qui fait notre exper­tise », sou­ligne Corinne Rohr­ba­cher.

Ariane 6 et accélérateurs de particules

A Sas­se­nage, Gre­noble et aux Mureaux dans la région pari­sienne, Air liquide advan­ced tech­no­lo­gies, filiale du groupe Air liquide, conçoit et ins­talle des sys­tèmes de refroi­dis­se­ment pour le spa­tial et les équi­pe­ments scien­ti­fiques, notam­ment. Ariane 6, refroi­dis­se­ment face au rayon­ne­ment solaire de cap­teurs ins­tal­lés sur des satel­lites, accé­lé­ra­teurs de par­ti­cules, métha­niers trans­por­tant du gaz qui doit res­ter liquide… On tra­vaille sur des sys­tèmes qui tutoient les — 190 degrés. Et Sas­se­nage est le plus impor­tant site au monde d’Air liquide AT ; il emploie deux tiers d’ingénieurs, dans la recherche, le déve­lop­pe­ment, la pro­duc­tion et un tiers d’ouvriers et de tech­ni­ciens.

Des économies à la petite semaine qui remettent en cause la performance des équipes

« Ce qui fait notre force, c’est le sur-mesure, de la concep­tion à la mise en route, en lien étroit avec les clients et les spé­ci­fi­ci­tés de leurs besoins », explique Corinne Rohr­ba­cher, elle-même ingé­nieure. Ce qui demande un plein enga­ge­ment des sala­riés dans un tra­vail qui a du sens et une vraie soli­da­ri­té des équipes.

« C’est cela qu’est en train de cas­ser la direc­tion », sou­ligne Corinne Rohr­ba­cher. L’exemple des « démar­reuses et démar­reurs »  l’illustre. Ces sala­riés d’Air liquide effec­tuent la mise en route des équi­pe­ments aux quatre coins du monde. Ils passent un à six mois par an à l’étranger. « La direc­tion a vou­lu modi­fier le sys­tème de primes dont ils béné­fi­ciaient pour leurs frais à l’étranger… pas cer­tain d’ailleurs que ce soit une économie ; c’est en revanche une perte d’autonomie pour ces sala­riés qui n’ont plus la pos­si­bi­li­té de s’organiser comme ils le sou­haitent et cela repré­sente dans cer­tains cas une perte d’argent : plus dif­fi­cile de s’organiser en co-loca­tion à l’étranger, par exemple ». Trai­ter les gens comme des enfants inca­pables de se gérer… « Ça s’est tra­duit par 40 % de démis­sions et autant de perte de savoir-faire dans un domaine vital pour l’entreprise, le démar­rage des pro­duits. »

Les propositions des salariés ne sont pas discutées

Il y a pour­tant autre chose à faire, pour déve­lop­per Air liquide AT. « Pour amé­lio­rer la pro­duc­ti­vi­té, la direc­tion tape sur les sala­riés, résume Corinne, pour­tant, dans les consul­ta­tions que nous avons effec­tuées, les sala­riés ont fait remon­ter une foule de pro­po­si­tions pour amé­lio­rer les pro­blèmes d’approvisionnement, de confor­mi­té ou de plan­ning ; c’est là que peuvent se trou­ver des solu­tions, mais la direc­tion reste murée dans ses cer­ti­tudes et refuse le dia­logue ». Atti­tude fon­dée sur des éco­no­mies à la petite semaine – les tickets res­tau­rant… – « qui repré­sente un dan­ger pour l’avenir de cette boîte dont l’efficaci­té repose sur l’engagement de ses sala­riés, des ingé­nieurs cher­cheurs jusqu’aux ouvriers spé­cia­listes du sur-mesure ».

C’est là sans doute la rai­son des mobi­li­sa­tions en cours depuis le 18 sep­tembre. Grèves, heures d’information syn­di­cale, ras­sem­ble­ments… Les sala­riés se retrouvent tous les mar­dis et jeu­dis matin sur le grand par­vis du site de Sas­se­nage. La pro­tes­ta­tion est conduite sous ban­nière inter­syn­di­cale – chez Air liquide AT, la CGC et majo­ri­taire sui­vie par la CFDT et la CGT – au sein de laquelle la CGT joue sa par­ti­tion. « Nous recru­tons, se réjouit Corinne Rohr­ba­cher, et nous allons, pour la pre­mière fois, pré­sen­ter des listes com­plètes dans tous les col­lèges, cadres com­pris, lors des pro­chaines élec­tions pro­fes­sion­nelles, en novembre. Le regard des cadres sur la CGT est en train de chan­ger. »